För elfte året i rad summerar vi ett år med ökade marknadsandelar genom att nyttja kraften i hela vår affärsmodell. Vi fortsätter att utmana och redovisar även för årets sista kvartal tillväxt högre än marknaden. Vi satsar för framtiden och investerar i strategiskt viktiga områden för att fortsätta att attrahera fler kunder, bli än mer effektiva och stärka vår konkurrenskraft.
Inom Axfood har vi en fantastisk kraft i vår affärsmodell, vilket skapar möjligheter och konkurrensfördelar. Med starka och särskiljande koncept och prisvärda erbjudanden möter vi behov och preferenser hos våra fler än sex miljoner kunder i veckan, och med samverkan i bakomliggande led skapar vi snabbrörlighet och handlingskraft.
Under året som gått har vi framgångsrikt navigerat på en marknad med intensiv konkurrens och prismedvetna konsumenter. Vi summerar ett starkt fjärde kvartal med fortsatt positiv kundtillströmning och ökade volymer. Tillväxten i detaljhandelsomsättningen var 8,7 procent och 5,3 procent exkluderat City Gross, att jämföra med marknaden som växte med 4,5 procent. Vi har därmed vuxit mer än marknaden samtliga kvartal i år och summerar det elfte året i rad med ökade marknadsandelar.
Stark tillväxt i samtliga butikskedjor
Willys växte återigen mer än marknaden med en tillväxt om 5,4 procent
under årets sista kvartal, drivet av en fortsatt positiv volymutveckling
från såväl hög kundtrafik som lojalitet. Willys har haft bra momentum
under lång tid och potentialen att expandera för att nå ut till fler är stor.
Ambitionen är att öppna minst 10 nya Willys-butiker årligen under de
kommande åren, samtidigt som vi skapar en ännu bättre kundupplevelse
i befintliga butiker genom att löpande uppgradera
till det nya butikskonceptet Willys 5.0. Även Hemköp tog marknadsandelar
under fjärde kvartalet med en tillväxt om 5,3 procent.
Sammantaget stärktes positionen under 2025 genom en hög takt
i moderniseringen av butiker och kontinuerlig utveckling med fokus
på prisvärde, hållbarhet, färskvaror och måltidslösningar.
Stormarknadskedjan City Gross, som vi förvärvade för drygt ett år
sedan, är mitt uppe i en omfattande förändringsresa. Under året som
gått har ett intensivt och målmedvetet arbete pågått med att bland
annat tydliggöra butikskoncept och varumärke, vässa kunderbjudande,
implementera kedjedrift och effektivisera verksamheten. Årets fjärde
kvartal är säsongsmässigt ett starkt kvartal för stormarknadsaktörer
generellt. För City Gross fortsatte utvecklingen i positiv riktning med
en bra tillväxt i jämförbar försäljning, lägre kostnadsgrad och ett
positivt resultat. Vi har tagit viktiga steg under året och arbetar vidare
enligt plan för att stärka kedjan till att vara en långsiktigt konkurrenskraftig
aktör inom stormarknadssegmentet.
Snabbgross levererar en tillväxt om 6,0 procent under kvartalet.
Satsningar på att stärka prispositionen och driva volymtillväxt har
belastat resultatutvecklingen i en marknad med intensiv konkurrens.
Positiv försäljningstillväxt stärker resultatet
Vi redovisar en stark resultatutveckling och en ökad rörelsemarginal
under fjärde kvartalet, drivet främst av vår fina försäljningstillväxt.
Dessutom har vi fortsatt fokus på operationell effektivitet, kvalitet
och prestation i samtliga processer. Under kvartalet bidrar även
noggrann kostnadskontroll och realiserade kostnadsbesparingar till det
ökade resultatet.
Ökad kapacitet och effektivitet i varuflödet ger tillväxt
Dagab har under året kontinuerligt utvecklat koncernens sortiment
av prisvärd, bra och hållbar mat, och har under fjärde kvartalet haft
fortsatt fokus på att säkerställa att våra kedjor kan erbjuda Sveriges
konsumenter ett konkurrenskraftigt erbjudande.
Det nya logistikcentret i Bålsta, tillsammans med det nya höglagret
i Backa och automationen i frukt- och gröntlagret i Landskrona, har
väsentligt ökat koncernens kapacitet och effektivitet. Vi fortsätter
arbetet med att trimma in vår nya logistikstruktur.
Vi har inlett nästa stora framtidssatsning i etableringen av ett
nytt högautomatiserat logistikcenter i Kungsbacka för att stärka
varuförsörjningen i södra Sverige. Under fjärde kvartalet träffade vi
avtal med Witron om investeringen i automation. Vi fortsätter bygga
för framtiden, och skapar med den nya logistikstrukturen förutsättningar
för att fortsätta växa och bli än mer konkurrenskraftiga.
Viktiga steg inom energi och klimat
Under kvartalet slutförde vi omställningen till helt fossilfria transporter,
såväl egna som inhyrda. Jag är stolt över att vi som koncern har valt att
kraftsamla och gå före för att minska utsläppen. En annan höjdpunkt
under året var driftsättningen av Sveriges största solpark i Hallstavik
som Axfood varit med och etablerat. Solparken skapar förutsägbarhet
i vår energiförsörjning och bidrar till att förbättra förutsättningarna för
samhällets gröna omställning. I slutet av året ansökte vi om att sätta
vetenskapligt förankrade klimatmål i linje med Parisavtalet genom
Science Based Targets initiative. Inom Axfood har vi en hög ambitionsnivå
inom hållbarhet och hälsa, och vi slår inte av på takten.
Väl positionerade för att fortsätta utmana
Vi ser på 2026 med tillförsikt. Axfood verkar på en marknad som
fortsatt präglas av stort fokus på lågpris och prisvärde, och vi har
siktet inställt på att fortsätta växa mer än marknaden.
För att ännu fler ska kunna handla hos oss upprätthåller vi en
hög etableringstakt. Ambitionen är att under 2026 expandera butiksnätverket
med 10-15 nya egenägda butiker.
Vi fortsätter att investera i verksamheten för att stärka vår
konkurrenskraft och skapa värde för alla våra intressenter. Under 2026
uppskattas investeringsbehovet till 2,2-2,3 miljarder kronor.
Vi summerar ett kvartal och år där vi möter allt fler kunder, med
en ökad lojalitet och med stärkta positioner i samtliga marknadssegment.
Det är med ett stort engagemang och passion för mat i hela
koncernen som vi nyttjar kraften i vår affärsmodell.
Simone Margulies
Vd och koncernchef Axfood
