Axfood fortsatte att växa och förbättra resultatet och har nu vänt City Gross från förlust till lönsamhet. Marknaden präglas av sänkta matpriser, kostnadstryck och intensiv konkurrens. Prisvärde är fortsatt centralt för konsumenten, samtidigt som vi ser vissa tecken på att kvalitet och bekvämlighet får större utrymme. Med starka och särskiljande koncept och investeringar som stärker vår effektivitet och konkurrenskraft, står vi väl rustade för fortsatt lönsam tillväxt.
Axfood fortsatte att utvecklas och växa i en dynamisk marknad. Hushållens köpkraft har stärkts de senaste åren genom reallöneökningar, skattelättnader och den tillfälligt sänkta matmomsen. Men verkligheten ser olika ut för olika hushåll, och prisvärde är fortsatt avgörande när kunderna handlar mat.
Samtidigt ser vi att kunderna inte väljer antingen eller. Många vill hålla nere kostnaden för veckans mat och ändå ibland lägga lite mer på en färdig middag när tiden är knapp eller unna sig något extra till helgen. Kunderna är mer uppmärksamma på vad olika varor kostar, samtidigt som också andra behov påverkar vad man lägger i korgen. Prisvärde och kvalitet är inte motsatser, det är så allt fler handlar.
Det är just här Axfood har en unik styrka. Med attraktiva och särskiljande butikskoncept möter vi kundernas olika behov, kombinerat med fortsatt fokus på såväl prisvärde som andra mervärden.
Starka och särskiljande koncept möter olika behov
På en marknad där fler har råd att handla mer var Axfoods tillväxt under det tredje kvartalet driven av ökade volymer. Detaljhandelsomsättningen ökade med 2,9 procent ställt mot höga jämförelsetal och en marknadstillväxt om 4,0 procent. Vi nådde en stor milstolpe genom att passera 90 miljarder kronor i nettoomsättning i årstakt.
Willys har en mycket stark position men växte mindre än marknaden under tredje kvartalet med en försäljningsökning om 2,1 procent. Med kundmötet som vår främsta prioritering arbetar vi för att öka tillväxten ytterligare med fokus på pris, kampanj, sortiment och kundlojalitet. Under kvartalet har det arbetet bidragit till en mer positiv utveckling jämfört med andra kvartalet. Vi fortsätter samtidigt att uppgradera befintliga butiker till det senaste butikskonceptet Willys 5.0, vilka tydligt bidrar till både tillväxt och lönsamhet. Vi fortsätter också att öppna nya butiker för att fler kunder ska få möjlighet att handla på Willys, och för bara ett par veckor sedan öppnade vi den hittills nordligaste butiken i Kiruna som fick ett fantastiskt mottagande.
Hemköp fortsätter flytta fram sin position och tog betydande marknadsandelar genom en volymdriven försäljningstillväxt om hela 7,1 procent. Butikskedjan levererar även ett starkt resultat. Det är glädjande att se hur kedjans långsiktiga arbete med att modernisera butiker och utveckla sortimentet ger resultat. Hemköp kombinerar matinspiration med prisvärde, och en stark utveckling inom bland annat färdigmat och delikatesser ligger väl i linje med de tecken vi ser på att bekvämlighet och måltidsupplevelser får något större utrymme.
City Gross lönsamt två år efter förvärvet
När vi förvärvade City Gross var ambitionen att nå lönsamhet någon gång under andra halvåret 2026. Nu levererar vi det. Under tredje kvartalet växte den jämförbara försäljningen och kedjan redovisade ett positivt resultat, knappt två år efter förvärvet. Det är glädjande och resultatet av ett omfattande arbete av många medarbetare, inom både City Gross och Axfoodkoncernen. Nästa steg är att gradvis stärka lönsamheten och göra kedjan långsiktigt konkurrenskraftig.
Investeringar som ger resultat
I en marknad med deflation, kostnadstryck och intensiv konkurrens förbättrades vårt resultat genom volymtillväxt och kostnadskontroll. Här är vår struktur en styrka. Genom Dagab och Axfood IT kan vi använda resurser och investeringar till nytta för alla våra butikskedjor. Satsningarna på teknik, AI, automation och logistik skapar effektivitet och bidrar tydligt till resultatutvecklingen. Ett bevis på det är att produktiviteten i logistikcentret i Bålsta i kvartalet nådde sin högsta nivå hittills.
Jag vill också lyfta vårt ambitiösa hållbarhetsarbete, med positiv utveckling för hållbarhetsmärkta varor och satsningar på minskad plastanvändning och elektrifierade transporter. Vi fortsätter vara aktiva i samhällsdebatten och driver tillsammans med våra samarbetspartners frågor om exempelvis förbättrad folkhälsa, ökad ekologisk produktion, åtgärder för att minska klimatpåverkan och hållbart fiske.
I en osäker omvärld har vi de senaste åren fortsatt investera, och vi ser tydligt hur det stärker vår konkurrenskraft. Effektiviteten ger oss bättre förutsättningar att utveckla erbjudanden och erbjuda attraktiva priser, samtidigt som vi fortsätter att röra oss mot vårt lönsamhetsmål.
Bra mat ska vara möjlig för fler
För mig är en viktig del av vårt uppdrag att fler ska ha möjlighet att handla prisvärd, bra och hållbar mat. För att lyckas arbetar vi för att på bästa sätt kombinera attraktiva erbjudanden med en effektiv verksamhet. Vi ser att det arbetet ger resultat. Nu fortsätter vi att utvecklas för att vinna fler kunder och driva lönsam tillväxt.
Simone Margulies, Vd och koncernchef Axfood
